编者按
      今年是中国建筑装饰协会成立四十周年，为讴歌行业发展的辉煌历程，分享行业感人故事，深入挖掘精神内涵，激励建筑装饰人进一步突破创新、砥砺前行，总结协会成立40年来改革探索的经验，我会编纂出版《大国装饰》一书，为中国建筑装饰协会成立40周年献礼。

马挺贵：中国建筑装饰行业是一个基业长青、资源永续的行业

马挺贵

题记
      从1984年到2024年，中国建筑装饰协会走过了四十年的峥嵘岁月。
      过去的四十年，是中国建筑装饰行业砥砺前行、跨越式发展的四十年，是行业为国民经济、社会发展作出重大贡献的四十年。
      四十年来，中国建筑装饰行业从学习到创新、从传统到现代，从建筑行业的附庸，发展成为一个独立的行业，并在资本市场占有一席之地，也使中国成为全球装饰大国、幕墙大国。
      中国建筑装饰行业四十年取得的成绩，是中国经济发展，人民生活水平提高，城乡建设迅猛发展，带动房地产、建材等产业链上下游发展的结果；是国家在资源、政策等方面大力支持，扶持的结果；是全行业—协会、企业，全体从业人员共同努力的结果，是社会各界、各地方，政府部门，各相关行业协会支持合作的结果。
      值此中国建筑装饰协会成立四十周年之际，谨向历年来所有的协会工作人员表示感谢，感谢你们的辛勤工作，成就行业四十年的辉煌。中国建筑装饰行业是一个基业长青、资源永续的行业，也祝愿在中国建筑装饰协会新一届领导班子的带领下，聚力全行业，再创新辉煌。
      2001年6月，以马挺贵为会长的中国建筑装饰协会第五届领导班子走马上任。
      新世纪初，正值复杂的经济转轨时期，没有政府职能的协会如何参与行业管理，如何能获得业内企业的认同，如何能在拓展协会生存发展空间的同时促进行业的发展，是摆在马挺贵面前的棘手问题。
      “刚来的时候，有些人建议找原建设部申请把这个权利、那个权利交给协会，我就不同意。”马挺贵说，“我说不要去找，先看看自己，看看全国各地方协会的状况，能否胜任。要了权，你能不能承担？就像打篮球，把球给了你，你老投不进去……那说对不起，算了，你把这个权利还给我。必然是这样一个结果。”
      一、协会首先要为企业服务
      “1962年大学一毕业，分到大庆—当时条件非常艰苦的地方，待了10年；然后三线建设，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工厂；到了1977年，调到国家建委外事司援助科威特办事处；1978年就到建委直属局；1979年成立国家建工总局，我就到国家建工总局工程部当副经理；1980年到1982年是在驻伊拉克经理部当副经理；1982年3月份回国，7月份又到阿尔及利亚，担任阿尔及利亚经理部的经理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提为中建总公司副总经理，但是我没有回国，还在阿尔及利亚；到1986年1月回国，3月担任中建总公司总经理，党组书记。”说到自己的工作经历，马挺贵非常简洁地概括了他近40年的建筑生涯。“我离开中建的时候写工作总结，就写了两三页，写得非常短，因为没法概括——15年的总经理，你说怎么概括？不好概括，我写得反而很粗。”
      马挺贵担任中建总公司总经理的这15年，正是中国从计划经济向市场经济转变的改革过程。在外，从海外经援到海外承包；在内，从国家分配任务到市场竞争，马挺贵见证和推动了整个过程。“过去是计划经济，企业是跟国家重点工程走的，现场一个局整个投入某一个工程上；改革开放以后，变成依托市场、依托城市，不再是现场局模式。”马挺贵说，“另外，在人才结构和组织结构上也发生了很大变化，因为要适应市场，所以中建公司作为一个企业，更多的是引进和接纳人才。管理人员从1万变成7万，其中有6万多名技术人员，7700名高级工程人员，但是队伍从24万减到14万。不是自己去施工了，人才结构变化了，组织架构也变化了，我们是总承包，下面更多的是分包队伍、劳务队伍，这也是一个巨大的变化。”
      25年的施工现场经验，15年的中国最大建筑公司一把手，马挺贵既有施工经验，也有领导经验，而企业家出身，又使他对做企业的酸甜苦辣有着深刻的了解，成为中装协会长之后，马挺贵把为企业服务的理念放在了首位。
      “咱们老说在业主面前，我们是不平等的，很多苛刻的、不合理的条件、条款，都压在我们建筑装饰企业身上。装饰行业辛苦了半天，赚点苦力钱，动不动让你垫资，还压你的价格。工程完了，决算不做，审计拖延，工程款拖延少则三个月，多则两三年。我们在企业这么多年，深刻理解这个。”马挺贵说，“也正是因为这个，我们到了协会以后，就非常体贴企业，老想他们在经营过程中有什么困难，我们怎么样支持他们，怎么样为他们服务。这可能就是作为一个企业家到协会来，体会最深的。”
      来到中装协后，马挺贵和以他为首的协会第五届领导班子经过自己的探索，提出了“二次创业”的发展新思路，将协会的基准点定位为“在推动行业发展的方向性问题上，提升对会员企业及其他业内企业的服务层次，拓展协会生存发展的空间”。
      二、以发展行业为己任
      “我说很简单，就是以发展行业为已任，把它当成事业来做。”谈及“二次创业”，马挺贵这样说道，“所以针对行业、企业的客观需求，我们提出带有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作。”
      2001年，查阅官方各种关于建筑装饰行业的资料，得到的多是“建筑装饰行业发展很快，在国民经济中占有重要位置”等空洞的描述。整个行业的状况到底如何，它在国民经济中的地位该怎么评价？大家觉得有必要摸清家底。于是协会决定启动《建筑装饰行业在我国国民经济和社会进步中的地位和作用》的调研课题。
      2001年，协会完成了一件大事，第一届全国建筑工程装饰奖评选活动举办，“这是张恩树老会长及前五届协会领导班子奠定的坚实的基础，我来了正好批下来了。”
      “全国建筑工程装饰奖”是经中华人民共和国原建设部建办〔2001〕38号文件批准设立的全国建筑装饰行业唯一的最高奖项，评审工作采取由各省、市、自治区装饰协会初评推荐，中国建筑装饰协会组织专家复查，由行业资深专家进行评比的方法进行，获奖工程的技术含量、社会效果都是最高的，代表了中国建筑装饰行业的最高成就。
      2001年底，第一届全国建筑工程装饰奖在人民大会堂颁发。
      2001年12月24日，《建筑装饰业：充满生机和活力—建筑装饰行业在国民经济和社会发展中的地位和作用》一文在《经济日报》五版刊登，文章为那个历史时期的建筑装饰行业下了定义，并界定了内涵和外延。
      文中表示：“我国建筑装饰业20年的发展历程充分证明，建筑装饰业是在社会分工专业化发展中崛起的一个焕发活力和生机的古老行业，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。”
      同时，文章还发布了第一批关于中国建筑装饰行业发展状况的分析数据：企业总数达25万家左右，直接从业人员850万；2000年度总产值5500亿元、年增加值1730亿元，我国行业年增长速度在20%以上……2000年，我国国民生产总值为89404亿元，建筑装饰行业产值占比6%左右。数据显示，中国建筑装饰行业在国民经济各行业中处于中上水平，并远远高于GDP的增长速度，为国民经济增长做出了显著贡献。
      这批数据填补了国内建筑装饰行业统计资料方面的空白，奠定了中国建筑装饰行业作为国民经济重要增长点的不可动摇的地位，为国家建设主管部门和其他宏观经济部门了解行业发展情况，制定政策提供了参考依据；也使中国建筑装饰协会成为能够独立发布本行业权威数据的行业协会之一。

      最后，文章还发布了对行业未来发展的思考，提出加快行业改组改制，全面提高企业核心竞争力，加强行业培训，加强行业交流，营造行业发展的良好环境、解决行业发展中的实际问题等工作目标，并提出了为会员企业提供高层次服务的举措：为迎接国际国内不断变幻的经济形势的挑战，实施“扶大、扶优、扶强”战略，推进建筑装饰国有企业改制，推动行业生产力的进步。

      三、扶大、扶优、扶强
      2000年，中国建筑装饰行业拥有企业25万家左右，其中专业主营建筑装饰施工、有资质的企业2万多家；兼营有装饰施工资质的企业近5万家；有营业执照、但未有资质，主要从事家庭装饰小型工程的企业近18万家。规模分散，行业集中度低；法制、规范不健全，市场及企业运作不规范，无序竞争；企业规模普遍偏小，2000年行业年总产值5500亿元，头部企业年产值3亿元左右，占比约万分之五；行业诚信度低，自律水平有待提高。当时，在社会舆论中，与建筑装饰企业关联度较高的是“民工队”“包工头”“偷工减料”“污染扰民”等负面词汇。行业企业不大、不优、不强，难以应对中国加入“WTO”后面对的机遇与挑战。
      为解决这些问题，2001年11月，中装协主办的国有建筑装饰企业改制的座谈会召开，为一大批国有建筑装饰企业找到了进一步解放生产力的方向；2002年，入世后建筑装饰行业发展战略研讨会召开，系统地分析了未来这个行业在国际和国内市场的竞争态势；2003年，全国建筑装饰行业科技大会召开，使全社会对装饰行业的科技含量有了新的认识；同年，第一届中国建筑装饰百强企业揭晓，使协会的扶优扶强战略得到最有效实施。
      “中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动，得到了建筑装饰行业和工程业主的广泛认可和高度信任，提升了优势企业的品牌知名度，推动了优势企业的经营规模、市场份额的快速扩大。”马挺贵说。
      排名首届中国建筑装饰百强企业第一的是苏州金螳螂建筑装饰有限公司，是一家民营企业，对于具有一定规模的民营企业来说，品牌、业绩、声誉、融资能力，都是生存与发展必需的要素。
      资本是市场经济的灵魂，21世纪初，随着中国市场经济的进一步发展，资本市场融资和资源配置功能逐步发挥，促进了企业和资产价值的重新发现，引领了企业制度变革，推动了企业的发展壮大和行业整合，上市公司日益成为中国经济体系的重要组成部分。然而，当时，中国建筑装饰行业并没有在证券市场上获得与其产业规模相应的地位。
      一方面，这是由于中国装饰企业绝大多数是民营企业，习惯采取渐进式的发展模式，依靠企业资本的渐进积累推动企业的发展，缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法，更缺乏与资本合作的经验；而较为充沛的现金流，也使得装饰企业缺少引入投资的动力。另一方面，由于我国的建筑装饰产业是在特殊的历史环境中萌芽并迅速发展壮大的一个独特的产业，国内对这个产业形态的特征和本质缺乏系统的理论研究，而国外的任何经济体都没有同样的产业形态供参考，从而造成了资本市场对建筑装饰产业的认知困难。
      金螳螂率先踏上了谋求上市的征程，并获得了成功。2006年11月20日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司A股股票，在深圳证券交易所挂牌交易。其后，排名中国建筑装饰百强企业前列的深圳洪涛、浙江亚厦、深圳广田等相继登陆深交所，并有良好的业绩和亮丽的表现，A股市场形成了建筑装饰板块。
      在扶持头部企业的同时，协会也实施多重举措规范市场行为。 2007年，全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室（简称全国整规办）和国务院国有资产监督管理委员会行业协会联系办公室（简称国务院国资委协会办）批准（整规办发﹝2007﹞3号）并在其指导下，中国建筑装饰协会有序开展了全国建筑装饰行业信用评价活动。
      产值和利润让位于信用度，实行行业自律，是一个行业成熟与否的重要标志。中国建筑装饰协会开展行业信用评价，通过评价来促建设、促规范、促发展，对会员企业的信用状况做出科学公正的评价，引导企业加强信用管理。并以协会的公信力为企业信誉背书，开展行业信用服务，帮助诚信企业发展壮大，从而增强会员企业的诚信意识和风险防范能力，提高行业自律水平，规范业内竞争秩序，促进行业又好又快发展。
      全国建筑装饰行业信用评价活动现已经成为中国建筑装饰协会的三大行业品牌之一，活动根据“方法简单有效，尽量减少企业负担”的原则，初步建立并完善“年检与复查、自报与抽查、单独与共同、申诉与投诉”相结合的行业信用评价动态服务管理制度，向业内外提供更有价值的信用信息服务。
      这些活动和举措只是协会为企业服务的典型代表。事实上，协会所做的所有工作，都是围绕着这个基准点，也因此得到了企业的信任。
      协会的有力工作，极大地推动了整个行业的发展。会长马挺贵说：“装饰行业从2001年度的年产值5000亿余元，发展到2010年度超过两万亿元，短短10年翻了两番，这和政府和社会各方的支持、大规模的经济建设和房地产业的改革等方方面面都有关系，但协会也为之付出了心血和汗水。”
      四、面对百年未有之大变局，要有四个自信
      2011年5月，马挺贵卸任中国建筑装饰协会会长职务，退休十多年来，依然一直关心着中国建筑装饰协会的发展，关注着中国建筑装饰行业的跌宕起伏。
      近年来，受国际国内政治、经济形势的影响，建筑装饰行业遇到了发展的低潮。
      “我们面临的是百年未有的世界大变局，房地产业的低迷、大规模公建的减少，势必造成建筑业、材料业生产、销售的大规模减少，建筑装饰行业再现过去的增长速度是不可能的，行业面临的是重新洗牌。”马挺贵说。
      “一部分是退出市场，我估计是三分之一到二分之一；余下企业要转型升级，进行结构调整：一是专业化，做专做精；二是打造产业链联盟，做大做强，实现信息化、工业化。”
      “尽管如此，我认为我们要有四个自信。第一，我们中国依然是世界上最大规模的单一装饰市场；第二，相信我们国家的各项政策和导向；第三，建筑装饰行业依然是国民经济和社会发展中，与人民生活息息相关的重要行业，我们有坚实的市场基础，不说增量市场，存量市场，每五到十年，都要做更新改造，这是一个庞大的市场；最后是对我们自己的企业要有信心，在这一轮经济周期中存活下来的企业，一定具有别人没有的核心竞争力，我们要继续保持和发挥。”

      “我们这个行业是资源永续、基业长青的行业。”马挺贵最后强调，“我们要坚持四个自信，再创新辉煌。”

马挺贵题词

来源：中装新网